DBC

De invoering van de DBC systematiek betekent voor veel zorgorganisaties een grote inzet en verandering in werkwijze voor zowel de primaire als secundaire processen. Anderzijds biedt de systematiek ook kansen voor de organisaties, waarbij door meer inzicht in de (primaire) zorg processen de kwaliteit en de kosten van de zorg transparanter worden. Dit maakt verdere verbetering van kwaliteit en efficiency mogelijk.

De DBC invoering vereist een evenwichtige project aanpak met aandacht voor kwalitatief goede registratie en optimale ondersteuning aan de zorgverleners. Andere pijlers hierbij zijn kostprijsberekening, terugkoppeling door goede management informatie over de geleverde zorg, en het gebruiken hiervan in de onderhandelingen met de zorgverzekeraars.

Mirko Happé heeft als projectmanager DBC implementaties in zowel (academische) ziekenhuizen als GGZ instellingen succesvol opgezet en begeleid.